展示内容规划不清晰，内容无组织，布局结构乱，指标无体系，常出现指标残缺、数据不全现象
整体视觉设计简陋，缺乏动效，表现形式单一，缺少互动感，缺乏丰富的呈现形式和视觉效果
大屏展示设计多用于展示汇报，缺乏目标策略，与日常运营脱节，运营管理作用发挥不充分
企业投资重硬件轻内容，大屏内容难以匹配企业形象，无法体现公司业绩，展示宣传作用不足
系统以场景主题为轴，优化整合各种数据，打破系统与专业壁垒，打造可视、可管、可控的智慧运营中心。提供2D拓扑、3D场景、图表、GIS等多种可视化范式，提供贯穿地球、国家、城市、街道、园区、楼宇、楼层、设备的全栈可视化能力，提供整体解决方案，赋能各种业务运营创新。同时面向IT与IOT，实现物理世界与数字世界的打通，真正做到万物可视，助力企业大屏升级转型。
面向运营中心实际业务，对目标受众进行调研，抓住受众关注目标与痛点，访谈利益相关者。效果分阶段确认以保障满意度。 基于调研进行体系化业务场景设计，以场景主题为轴心，成逻辑体系解构业务，关注功能与故事，映射目标痛点与受众，形成体系化场景和完整故事线。
基于对业务场景的解耦进行指标分解，以指标为最小需求单元，贯穿需求、场景、data、功能、交互、效果与接口和数据源，形成完整指标体系，实现数据驱动的智慧运营监测。关注数据质量管理，不断提高运营监测展示信息的实时性和权威性。
智慧运营中心建设完成后需要持续的运营管理。加强数据质量管理：推进各专业对相关数据的关注和质量管理，保障数据准确可靠，满足日常监测运营展示和辅助决策的需要。提升参观接待能力：帮助客户设计讲解脚本，并帮助训练用户种子讲师，让投资收益最大化。
助力企业通过数字孪生可视化 更便捷的认知和管理现实世界
自动化全息智能运行管控体系，依据信息化管理发展趋势模型，结合国调121号、1084号文件规范要求及自动化系统及设备国产化程度高、分析场景专业、展示视角多样的实际情况，提出了采集全面化、数据标准化、分析智能化、展示全息化的建设思路，建成“一平台、三中心”。 通过多视角的全息展示平台，为不同角色的使用者，提供不同的展示界面及工具，满足不同角色之间的差异性。集中反映“三中心”建设成果，实现自动化运行管控体系的智慧运营
